コーポレートエンジニア（社内IT）セルフチェック

「している」に近い行動にチェックしてください。レベルは伏せています。結果はこの端末にのみ保存され、外部には送信されません。

手順書に従い、IdP（Entra ID/Google/Okta等）のアカウント管理、MDM（Jamf/Intune等）での端末キッティング、基本トラブルシュートを正確に実施できる。社内ヘルプデスクの問い合わせやアカウント発行チケットを、SLAを守って迅速・確実に処理できる。定常作業の手順とセキュリティルールを遵守し、例外的な権限付与や不審な挙動に気づいた際は即座にエスカレーションできる。ITに詳しくない従業員に対しても丁寧かつ分かりやすい言葉で対応し、トラブルの状況や作業見込みを共有できる。従業員からの問い合わせ傾向やFAQをまとめ、社内ポータルやドキュメントを更新して自己解決率を高める。社内IT利用規程やセキュリティガイドラインを理解し、従業員からの利用申請に対して適切な案内ができる。

SaaS API、スクリプト（Python/GAS等）、iPaaS/ワークフロー自動化ツールを活用し、入退社やアカウント同期の自動化を実装できる。1つの業務領域（入退社フロー、資産管理、SaaSアカウント棚卸し等）のオペレーションを自立して安定運用・改善できる。日々のヘルプデスクや運用作業の中から手作業の無駄を発見し、自動化やマクロ作成を通じて自発的にトイルを削減できる。人事・総務・経理などの担当者から業務上の困りごとを丁寧にヒアリングし、ITツールで解決可能な要件に落とし込める。新入社員のITオリエンテーションを担当し、情シスチーム内の後輩にアカウント管理やMDM運用の手順を教える。特定部門（人事・労務・経理等）の年間業務スケジュールと業務フローを把握し、ボトルネックとなるIT手続きを解消する。

複数SaaSをまたぐIdP連携（SSO/SCIM/条件付きアクセス）やデータ連携基盤を設計し、安全かつ堅牢な社内システム基盤を実装できる。事業部門を「顧客」と捉え、現場に入り込んで提案書ではなく動くプロトタイプ（ノーコード/ローコード/コード）を素早く提示して業務プロセスを刷新する。J-SOX・ISMS等のIT統制要件を満たす証跡取得や権限分離（SoD）の仕組みを、業務の生産性を損なわずに設計・運用できる。複数部門（人事・経理・法務・事業部）の間で対立する要望を調整し、全社視点でのツール統一やプロセス標準化を合意形成できる。チーム内のジュニアエンジニアや業務委託パートナーのタスク設計・技術指導を担い、チームのデリバリー品質を担保する。部門横断の業務フローをEnd-to-Endで可視化し、システム間のデータ不整合や重複入力を解消するアーキテクチャを提案する。

全社・グループ規模のコアインフラ（IdP基盤、全社ゼロトラスト、従業員データレイク）を刷新し、本番サービス同等の高可用性と耐障害性を担保する。M&Aに伴うシステム統合や急激な組織拡大に対応するスケーラブルな社内基盤を構築し、全社的な業務効率と従業員エンゲージメントを最大化する。全社のSaaS統廃合・ライセンス適正化と内製開発のROI（投資対効果）を評価し、数千万円〜億円規模のIT投資判断を主導する。経営幹部（CFO/CHRO/CISO）および主要ベンダーの幹部と直接対峙し、契約交渉や全社プロジェクトの技術的合意を牽引する。本社およびグループ会社のコーポレートエンジニアを育成し、社内のITスキル基準やエンジニアリングプラクティスを組織に浸透させる。セキュリティ組織と緊密に連携し、インサイダーリスク対策・シャドーIT検知・AIツール利用統制など、先端技術に対応した全社統制基盤を確立する。

グローバル展開や持株会社体制を見据え、3〜5年先の全社IT・データアーキテクチャの青写真を描き、不可逆な基幹刷新の成否に全社責任を持つ。全社業務の完全デジタル化・AIネイティブ化を技術面から牽引し、全社のオペレーショナルエクセレンス（圧倒的生産性）を競争優位として築く。全社の情報システム・コーポレート技術の投資ポートフォリオについて、経営陣（CEO/CFO/CIO）と直接協議して意思決定する。経営陣の技術的参謀として、全社リスク（事業停止・情報漏洩・法令違反）と開発生産性のトレードオフを高度に調停する。コーポレートエンジニアリング組織のカルチャーと評価制度を確立し、開発職と同等水準の最高峰の社内システムエンジニアを育成・輩出する。グローバル水準のコンプライアンス（SOX, GDPR, ゼロトラスト）を、事業成長を阻害しない形でアーキテクチャに埋め込むグランドデザインを先導する。

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